Como montar um plano de negócios: Guia completo!

Se você quer criar o seu próprio empreendimento, saber como montar um plano de negócios é item fundamental! É justamente isso que eu vou te explicar hoje. De uma forma simples e clara vou fazer você compreender a importância desse documento e o que você precisa saber para cria-lo.

Tem muita gente que não se importa com essa questão na hora de criar o seu negócio e acaba se arrependendo muito depois. Por mais que dê certo trabalho e até que pareça um tanto chato, não pule essa parte.

A partir do momento que você elabora um bom plano de negócios, suas chances de ter um projeto mais embasado e com mais possibilidade de sucesso e crescimento, são muito maiores!

Pense o seguinte: Agora que você tem a oportunidade de ser o dono da sua própria vida e trabalhar e se dedicar por algo que é só seu, não dê espaço para amadorismo. Essa é a hora de você dedicar tudo de si pelos seus sonhos!

Então fica comigo por aqui hoje, preste atenção e aprenda como montar um plano de negócios que será capaz de te ajudar nessa sua nova jornada.

O que é um plano de negócios

Antes de te mostrar como criar um, eu preciso que você compreenda bem o que é um plano de negócios, ok? Como o nome já sugere é um documento que vai te ajudar a planejar o seu empreendimento, seja ele qual for.

O plano de negócios é uma ferramenta que vai te ajudar principalmente antes da abertura do seu projeto, mas também é utilizado durante o seu trabalho. Ele contém informações importantes que vão te ajudar sempre a tomar as melhores decisões.

Por exemplo: Do que adianta você dizer que quer abrir uma cafeteria no estilo da Starbucks na sua região, se você não pesquisou se as pessoas daí aderem a essa ideia? Não adianta você gostar, é preciso que ela seja rentável e é isso que o plano de negócios vai fazer com você.

É a mesma coisa de querer montar uma cafeteria incrível, enorme e só ter de investimento algo em torno de R$10.000 – a partir do planejamento você consegue unir os seus sonhos e objetivos com a sua realidade, chegando a um acordo comum.

Somente com a elaboração de um planejamento bem feito é que a sua empresa vai se transformar em um negócio sério, que foi pensado nos mínimos detalhes e que tem uma chance quase nula de ter prejuízos e problemas.

Benefício de montar um bom plano de negócios

Agora eu quero te mostrar quais são as vantagens de fazer um plano de negócio da empresa. Talvez saber as coisas boas que ele lhe trará te deixe mais preparado e animado para enfrentar esse projeto.

Então eu reuni basicamente as três vantagens de um plano de negócios que eu considero mais importantes, aquelas que conseguem influenciar o seu negócio como um todo e que pode te ajudar a chegar mais rápido no seu objetivo, chegar ao sucesso.

Saber como montar um plano de negócios é um passo que todo empreendedor que quer chegar longe precisa dar. Então deixa eu te incentivar, ok?

Vamos lá:

Te dá conhecimento profundo sobre a sua área de atuação

Tem muita gente que ouviu falar de um negócio X e resolveu investir tudo de si nele. Só que tem um pequeno problema: Essa pessoa se esqueceu do quanto é importante compreender o negócio profundamente.

Se você vai montar um restaurante italiano, por mais que você não cozinhe, você precisa sim entender de comida, entender da cultura italiana. Se não tiver esse básico você não vai a lugar nenhum!

É a mesma coisa aqui. Um plano de negócios bem feito vai te fazer ir atrás de informação de qualidade e conhecimento aprofundado no seu setor de atuação. Isso é fundamental para você.

Só tem sucesso nessa vida as pessoas que entendem exatamente o que estão fazendo.

Evitar prejuízos e atitudes que te levarão à falência

A partir do momento que você já entende do negócio sua visão se expande completamente e isso te ajuda muito durante todo o processo. O planejamento também vai te fazer estudar o mercado da sua região e moldar quais são as suas possibilidades por aí.

É como se você conseguisse ver o seu negócio montado, mesmo sem tirar ele do papel. Isso ajuda muito para que você não cometa erros triviais, não tenha prejuízos e nem caia em armadilhas emocionais – tudo será decidido pela razão.

As chances de uma pessoa que fez um bom planejamento ter problemas são menores do que aquelas que não consideraram esse detalhe. É claro que só o planejamento não resolve, você precisa se esforçar e trabalhar, mas ele é um belo de um começo.

Dá uma base sólida ao seu negócio – mesmo pequeno ele pode crescer muito!

Essa talvez seja a vantagem mais importante desse documento. Ele vai realmente te transformar em um especialista da sua área, você será empreendedor e a partir daí fica muito mais fácil traçar as suas metas e reconhecer os caminhos que você precisa caminhar.

Não importa se o seu negócio vai começar muito pequeno e de maneira simples, tendo esse planejamento bem elaborado você sabe que isso é só uma fase e que se continuar trabalhando da forma que traçou, logo logo vai crescer e chegar bem alto.

Como montar um plano de negócios: Tudo que você precisa saber

Com auxilio das informações do Sebrae eu trouxe para você agora o que tem de mais importante na elaboração de um plano de negócios. Eu tenho certeza que se você se preocupar com cada item por vez, vai conseguir fazer tudo.

Primeiro eu preciso que você não se assuste com o trabalho que terá para conseguir isso. Lembre-se do que eu falei mais acima: Esse é o seu negócio, essa é a sua vida e você tem que dar tudo de si!

Além do mais, se você sentir qualquer dificuldade, no final do texto eu vou te dar uma dica que com certeza pode te ajudar com isso, que vai ser uma auxiliar incrível no seu descobrimento de como montar um plano de negócios.

Tudo bem?! Então vamos lá, veja agora como montar um plano de negócios:

1. Sumário Executivo

O sumário executivo é a primeira parte do seu plano de negócios, mas ele deve ser feito somente no final. Isso porque ele funciona como uma espécie de resumo do plano todo, uma breve apresentação do seu projeto.

Ele é constituído de aspectos importantes do plano, dando uma ideia sobre cada sessão dele. Funciona mesmo como um resumo de todos os aspectos do seu negócio.

Ele contém uma breve descrição da empresa, detalhando vários pontos:

• O que é o negócio?
• Qual a missão?
• Perfil dos empreendedores
• Produtos e serviços e os seus principais benefícios
• Segmento de clientes que será atendido
• Localização
• Investimento total
• Indicadores financeiros
• Sua forma jurídica
• Enquadramento tributário

De acordo com o Sebrae essa parte precisa ter basicamente cinco características:

1. Ser simples e concisa – no máximo três páginas;
2. Despertar interesse de quem lê;
3. Transmitir profissionalismo da empresa ou projeto;
4. Destacar as conclusões;
5. Fornecer uma visão geral e clara do plano.

2. Análise do mercado na sua região

Esse é o momento que você vai conhecer e analisar o cenário local. Desde quem serão os clientes, quem são os fornecedores para o seu negócio e até mesmo os concorrentes.

Também é importante definir quais serão os produtos ou serviços que você vai oferecer, sem falar na identificação do público alvo. Definir o seu público é talvez a parte mais importante dessa análise. Isso porque é o público que vai influenciar em todas as suas decisões.

Existem algumas formas de fazer isso, tanto por meio de questionário a um número exato de pessoas, seja por visitar concorrentes. O importante é correr atrás de informações reais!

3. Análise de como o produto será visto

Esse é o momento de tentar medir qual será a qualidade do seu produto/serviço e o custo-benefício dele.

A partir do momento que você sabe quem serão os seus clientes e o que eles precisam e desejam, fica fácil projetar o seu produto/serviço para ter uma recepção maior.

4. Plano operacional

Aqui é hora de tomar decisões mais físicas, digamos assim. Nesse plano você vai descrever como sua empresa será montada, estruturada.

Pontos como localização, equipamentos e estrutura serão estudados e definidos nesse momento. Também é importante analisar sobre a capacidade de produção ou de atendimento aos serviços.

5. Plano financeiro

Depois de ver qual é a estrutura que você quer montar é hora de ver se você pode fazer isso e se o seu negócio tem potencial mesmo – aqui é preciso usar a razão, nada de emoção, hein?

Nessa etapa de como montar um plano de negócios você vai trabalhar nos seguintes pontos:

• Capital de giro;
• Despesas;
• Receitas;
• Custos iniciais;
• Fluxo de caixa;

Todos os itens colocados precisam ser detalhados, tudo bem? Isso ajuda muito!

Espero que esse artigo tenha sido útil para você. Agora é só colocar a mão na massa, hein? Boa sorte para você!