O estoque ideal para sua empresa
| 13 de junho de 2012 | Filled under Administração |
Essa ideia antiga é hoje rejeitada, porque estoque excessivo representa perdas, exigindo mais espaço, mais capital empatado sem gerar lucros, etc… Além da possível surpresa de o cliente mudar de ideia e não mais querer comprar esses tipos de arruelas.
O que então fazer com as arruelas, guardadas em grande quantidade, se elas saírem de uso e ninguém as quiser comprar? Apesar disso, tem-se muita dificuldade em fazer as pessoas aceitarem a ideia, muito presente na vida nacional, de não armazenar nem produzir além do necessário.
Vantagens de ter o estoque ideal
O fato de só produzir o que é necessário e só comprar o que se vai fabricar é a grande característica do sistema JIT, conhecida como puxar a produção.
No sistema tradicional, dizemos que a produção é empurrada, ou seja, primeiro se produz para depois tentar vender o produto.
No sistema JIT acontece o contrário. A produção é puxada a partir do pedido do cliente, na quantidade e na hora certa, eliminando assim desperdícios, e consequentemente, os custos de produção.
Recomendo que leia o artigo: Just in time e Kanban – Vantagens e diferenças
Desperdícios
O objetivo da eliminação do desperdício é o que caracteriza uma manufatura que acrescenta valor, característica essencial do Just in time.
Para uma redução efetiva dos custos da produção, os desperdícios devem ser todos analisados e ponderados porque estão interligados. As sete categorias de desperdícios na produção são:
- Desperdício de superprodução – É o desperdício de se produzir antecipadamente à demanda, para o caso de os produtos serem requisitados no futuro.
- Desperdício de espera – Trata-se do material que está esperando para ser processado, formando filas que visem garantir altas taxas de utilização dos equipamentos.
- Desperdício de transporte – O transporte e a movimentação de materiais são atividades que são necessárias devido às restrições do processo e das instalações, que impõem grandes distâncias a serem percorridas pelo material ao longo do processamento.
- Desperdício de processamento – Trata-se do desperdício inerente a um processo não otimizado, ou seja, a realização de funções ou etapas do processo que não agregam valor ao produto.
- Desperdício de movimento – São os desperdícios presentes nas mais variadas operações do processo produtivo, decorrentes da interação entre o operador, maquina, ferramenta e o material em processo.
- Desperdício de produzir produtos defeituosos – São os desperdícios gerados pelos problemas da qualidade. Produtos defeituosos significa desperdiçar materiais, mão-de-obra, uso de equipamentos, além da movimentação e armazenagem de materiais defeituosos, inspeção de produtos, etc.
- Desperdício de estoques – O desperdício de estoques interage fortemente com os outros desperdícios.
Então, é possível ver que para ter o estoque ideal não é necessário ter uma quantidade absurda de materiais para vender. O ideal é implantar o sistema Just in time em sua empresa, que consiste em produzir apenas o que for necessário e não mais que isso.
José Neto
Sou um jovem de 20 anos com formação na área de técnico em comércio, gosto muito de qualquer assunto relacionado a publicidade, empresas e o comércio em geral.
Olá, mas produzir apenas o necessário e quando necessário será preciso um estoque de materiais, não? Como fazer?
Olá Isa
Depende da empresa, pois você pode fazer com esses materiais que necessita da mesma forma que irá fazer com os que irá produzir. Basta comprar meteria prima apenas quando necessário.
Talvez seja necessário sim ter um estoque de materiais mas não precisa ser muito grande, basta ter apenas o necessário para a produção e sempre que começar a produzir os produtos é só fazer também um pedido de novos materiais para deixar armazenado.
No artigo http://www.montarumnegocio.com/2012/06/just-in-time-e-kanban.html, na parte que fala sobre o Kanban, tem um exemplo prático que pode funcionar tanto para os produtos quanto para os materiais.
Obrigado pela participação, abraços
José,
muito legal o seu texto.
Eu estava lendo sobre isso mesmo hoje, estou com alguns projetos e preciso aprender a mensurar melhor meus estoques, hahaha.
Abração e sucesso.
Realmente Clayton, quem trabalha com estoques deve ficar atento e sempre buscar soluções para não deixar sua mercadoria empatada e ficar perdendo dinheiro.
Fico feliz que tenha gostado do texto e por participar do nosso blog.
Aquele abraço…
gostei, muitas ideias bacanas , com certeza vou favoritar aqui!
Olá Mestre dos sites
Fico feliz que tenha gostado das dicas e é um grande prazer ter você aqui no meu blog
Abraço